So schnell wie möglich mit genau der richtigen Lösung an den Markt gehen, möchte vermutlich jeder. Es gibt mehrere Gründe, warum es wichtig ist, zunächst einen Prototypen zu erstellen, bevor man in die Entwicklung eines vollständigen Produkts investiert. Zunächst einmal hilft es, die Effektivität und Zweckmäßigkeit der Produktidee zu überprüfen und mögliche Schwachstellen zu identifizieren, bevor man zu viel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung steckt. Ein Prototyp ermöglicht es auch, die Meinungen und Ansichten potenzieller Kunden einzuholen und auf deren Feedback zu reagieren, bevor das endgültige Produkt entwickelt wird. Auf diese Weise kann man sicherstellen, dass das endgültige Produkt den Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden entspricht. Darüber hinaus kann der Prototyp auch bei der Gewinnung von Investoren und bei der Sicherung von Finanzierungsmitteln hilfreich sein.
Sind wir mal ehrlich…
... kennt ihr den effizientesten Weg, sicherzustellen dass eure Produkt- oder Featureidee funktionieren wird?
Es ist wichtig, einen Prototypen zu erstellen und zu testen, bevor man Zeit und Ressourcen in die Entwicklung eines vollständigen Produkts investiert. Ein Prototyp ermöglicht es einem, die Ansichten und Meinungen potenzieller Kunden einzuholen und auf deren Feedback zu reagieren, bevor das endgültige Produkt entwickelt wird. Auf diese Weise kann man sicherstellen, dass das endgültige Produkt den Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden entspricht und somit eine höhere Wahrscheinlichkeit hat, erfolgreich zu sein.
Ihr entwickelt features, die für den Kunden irrelevant sind
Oft wird Prototyp gesagt, aber ein viel zu großes Tool entwickelt. Der Prototyp darf und muss oberflächlich sein um die Idee zu evaluieren und zu optimieren.
Hohe Entwicklungskosten und hoher Zeitaufwand
Prototyp wird zu groß und komplex gedacht
Mangelnde Vorbereitung führt zu einem schlechten Prototypen
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Mit klassischer Entwicklung dauer alles viel zu lange mit zu viel Abhängigkeiten und weniger Kontrolle
Ist man von externen Dienstleistern abhängig, sinken meist die Anteile der Kontrolle über das eigene Vorhaben. Will man diese Kontrolle zurück, muss man tief in den Geldbeutel greifen. Eine Kombination aus Kontrolle und Effizienz ist schwer herzustellen, oder?
Abhängigkeit von verschiedenen externen Dienstleistern
Fehlende Skills und Erfahrung führen zu hohen Kosten
Selbst bei einem Prototypen wird am Ziel vorbei entwickelt
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Wie viele Prototypen willst du noch entwickeln?
Unternehmen entwickeln entweder gar keinen oder viel zu viele Prototypen
Grundsätzlich sorgt bereits eine schlechte Vorbereitung zum vorzeitigen Scheitern wenn es um die Entwicklung von Prototypen geht. Aber auch zum Zeitpunkt der Entwicklung, machen Gründer oft Übersprungshandlungen und können es gar nicht abwarten ihre Idee endlich in einem Imperium zu sehen.
Dein Prototyp löst keine realen Probleme
Hohe Kosten aufgrund mehrfacher Entwicklung
Du verschenkst Marktanteile und hängst hinterher
Quelle:
So erreichen CRO 3.5x effizienter und schneller Ihre Wachstumsziele
Erfahre wieso „mehr Geld“ in Marketing, Vertrieb oder externe Dienstleister nicht zu dem Wachstum verhelfen zu dem sie sollten…
Wähle und evaluiere die marktrelevante Produktidee
Zuerst müssen wir verstehen, was dich am richtigen Skalieren hindert. Es gibt drei Teile, die du untersuchen wirst: Dein Unternehmen, dein Kunde und die Beziehung zwischen beiden.
Identifiziere relevante Features für die Kunden bezahlen
Um Blind Spots im Lifecycle des Benutzers zu finden und zu verstehen, an welcher Stelle man das neue Produkt später nahtlos integrieren kann, hinterfragst du die Emotionen und Probleme während der User-Journey.
Entwickle den ersten Prototypen als visuelle Grundlage
Das beste Produkt, das beste Funnel oder der beste interne Prozess ist wertlos, wenn sie in der User-Journey zur falschen Zeit oder mit der falschen Message auftauchen. Finde heraus, wann und wie du am besten kommunizieren kannst – basierend auf dem Journey-Kontext.
STEP 4 – Datenbasierte Entscheidungen
Optimiere deine Idee basieren auf realen Nutzertests
Du liebst dein Produkt? Fantastisch! Aber liebt dein Kunde es auch? Du hast großartige Prozesse? Super! Aber wie denkt dein Kunde über sie? Was ist mit deiner Kommunikation und deinen Inhalten? Versteht dein Kunde wirklich, was er wissen soll?
Um tolle Produkte, nahtlose Prozesse und gute Inhalte zu bauen, benötigt es viel Grips. Man muss logische Lösungen schaffen und die Welt logikbasiert betrachten.
In der Alltagssprache bezeichnet der IQ, wie schnell das menschliche Gehirn Lösungen hervorbringt oder Sachverhalte miteinander verknüpfen kann. Der durchschnittliche IQ liegt bei 100 – hier analysieren wir, wie gut aktuelle Prozesse gemessen am Durchschnitt funktionieren.
Diese Messung hilft uns, auf den alltäglichen Wandel zu reagieren und gibt uns darüber hinaus ein Gesamtverständnis dessen, wie wir uns in bestimmten Bereichen verhalten.
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Wie hast du dich dabei gefühlt?
EQ ist die emotionale Intelligenz unseres Unternehmens. Wie sicher wissen wir, wie gut sich unser Kunde mit unserem Produkt, unseren Prozessen oder Inhalten fühlt.
Die Messung ist eine Mischung aus Transparenz im Unternehmen und dem Ergebnis des Messfeedbacks.
Dazu nutzen wir ein dynamisches Journey Mapping Tool (wie unser eigenes -> JourneyIQ) und recherchieren Prozesse über verschiedene Kanäle.
Kurz gesagt – Wir hören zu.
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Wir übernehmen die Analyse, die Recherche und alle Kundeninterviews für dich! Danach brainstormen wir Ideen und stecken, natürlich mit dir gemeinsam, Ziele. Um diese zu erreichen, testen wir dann den erfolgreichsten Lösungsansatz. Zum Schluss integrieren wir zusammen mit deinem Team alles in euer Tagesgeschäft.
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